走集團化道路，實行多元化經營是民營保安今后發展的必然走向，只有組建民營保安集團才能使企業做大做強，站穩保安服務市場，才能與國際保安企業抗衡與競爭。

一、組建民營保安集團能提升企業的信譽度?，F階段，部分民營保安企業以“小敲、小打，作坊式”的經營顯然不適應市場的需求。人難招更難留的現象普遍存在，短期行為和家族式企業難以有好的服務質量和信譽度。因此，組織民營保安集團能夠將比較小型的民營保安企業整合到一起，提升企業的信譽等級，提高企業在保安市場的信譽度，從而使其在保安市場有更大的發展空間。

二、組建民營保安集團能吸引人才，實行科學管理。一個優秀的企業必須注重人才，同時科學管理又是該企業可持續發展的重中之重。民營保安的市場前景可觀，潛力巨大，這既是機遇，也面臨挑戰，特別是一旦國外保安企業進入國內，將形成前所未有的壓力。我國現階段小型民營保安企業很難經受這種壓力，也不具備挑戰的有利條件。一是因為工資待遇有限，它們不能聘清到優秀人才進入管理層，好的保安員也很難留??；二是它們沒有長遠規劃，不能引進先進的科學管理方式；三是民營保安在初級階段的管理都是簡單的派工模式，接一家客戶派幾名隊員，根本沒有嚴格、科學的管理流程。組建民營保安集團則可解決以上難題，引進并留住優秀人才，進行科學決策，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

三、組建民營保安集團能增加抗風險能力。保安行業改制后，民營保安企業逐步發展，初級階段的民營保安比較弱小，各項制度不夠健全，保安隊伍文化低、年齡大是普遍現象；再則企業的經濟能力有限，私人老板又想賺錢，各項保險制度不能實施等等，給民營保安企業留下了巨大的潛在風險。這些問題也可通過組建保安集團，以優化隊伍管理，完善各種保險制度，這樣才能增加各種抗風險的能力。

四、組建民營保安集團能開展多元化經營。一個企業要想做大做強，走可持續全面發展道路，光靠單一的業務是不夠的，必須要多元化發展。保安企業也是如此，但現階段民營保安企業遠遠不能滿足市場的需求，原因有：一是多數民營保安企業沒有能力開展多元服務項目；二是沒有優秀的技術人才，想開展新業務也是束手無策；三是融資渠道不暢，沒有經濟能力去拓展業務；四是短期的企業行為制約了多元發展，認為只要做好人防即可。以上種種跡象表明：只有組建保安集團才有能力去解決困惑，解決難題，才能實現多元化發展的目標。光靠單純的人防，保安企業是不能做大做強的，甚至有倒閉的風險。

五、組建民營保安集團能打造企業品牌。企業品牌能贏得市場，品牌效應能爭取市場。一個企業有好的品牌、好的聲譽才能夠站穩市場。在當今保安市場競爭激烈的情況下企業做大了、品牌樹起來了就會有巨大的發展空間。品牌不是自己喊出來的，而是企業的不斷努力打造出來的，一個民營保安企業不能光靠獲得經濟利益，更重要的是要有較強的社會效益，這樣才能得到社會的認可和群眾好的口碑，這就是你的品牌。品牌效應、高質量的服務才是市場競爭中的勝利者。

六、組建民營保安集團能弘揚企業文化，增強凝聚力。企業文化是企業發展的根基、力量的源泉，一個好的企業如果有優秀的企業文化底蘊，它能團結企業員工，讓員工心往一處想、勁往一處使。因此，發展企業文化是當前民營保安企業不可忽視的工作。要發揮黨支部、工會等職能部門的作用，使廣大黨員在工作崗位上起到模范帶頭作用，做好保安員的榜樣，工會要多了解隊員存在的問題，多關心他們的想法、工作和生活狀況，通過走訪、調查、慰問等方法知員工之所想，解員工之所憂，從而調動隊員的積極性，通過有效的方式留住人心，使他們真正成為優秀員工。企業可以有組織地開展一些體育、文藝活動，增強隊員的向心力；可以組織員工外出參觀、學習、旅游等活動，增長他們的知識，開闊他們的視野，陶冶他們的情操，從而增強企業的凝聚力。

總之，面對新的市場形勢，民營保安企業應該轉變思想及工作作風，提升管理內涵，創新服務領域，延伸擴展產業鏈條和發展空間，昂首面對社會主義市場經濟環境下的挑戰和壓力，努力開創更加輝煌的未來。